时最中国铝业投资管理部领导到山东分公司调研

中国铝业投资管理部领导到山东分公司调研

【铝道】10月10日至11日，中国铝业投资管理部副总经理刘瑞平一行到山东分公司调研，出席中国铝业山东分公司未来三年重点投资项目调研会，并对山东铝业11个技改项目进行评审验收。

在10日上午的调研会上，山东铝业总经理王全家首先感谢总部投资管理部领导来企业调研，指导帮助山东企业投资项目的立项、发展，同时就山东企业历史沿革、产业布局、工艺装备等基本状况做了简要介绍。

他表示，此次总部投资管理部领导来企业调研，帮助企业发展，支持今年和今后投资项目的落实，充分体现了中铝总部对山东企业关心和支持。山东企业做好工作的基础是认真研究规划好投资项目，使项目必要可行、可信，让总部能看到实实在在的投资回报；做好工作的前提是努力打造更能创效的经营管理团队，提高项目投资回报率，创造工作业绩争取总部的进一步支持。副总经理张正基就山东分公司未来液压伺服系统实验机的框架容量从100 lb到数吨不等三年重点投资项目，尤其是化学品氧化铝相关项目的投资估算和收益情况进行了汇报。

听取汇报后，刘瑞平指出，总部领导非常重视山东企业的发展。受各种客观因素影响，企业遇到了前所未有的困境，过去在控亏增盈方面做了很多工作，取得初步成效，总部领导和部门领导来企业调研也看到了这些可喜变化。当前，总部对各成员企业的投资发展做了一个系统组合踏板耐久试验台的介绍思考，基本思路是用三年时间投资看得见、摸得着、见效快的项目，优化产业质量，适度发展增量，重点发挥存量资产的作用，为中铝公司未来发展提供坚强后盾。尤其在投资方向上进行调整、分类指导，对健康运营、盈利能力强的企业重点支持，对扭亏有望的企业全面支持。针对当前环境，山东企业要通过三年规划，系统思考，切实抓住二次创业机会，实现控亏增盈目标，以良好的盈利基础支持项目投资，通过控亏措施加投资措施，促进企业发展。

此次调研的13 个项目，大部分投资在化学品氧化铝产业，因此要认真研判市场，分析发展化学品氧化铝的优劣势，多一些思考，多想一些办法，发挥现有的研今年开始又制定了新的发展目标发、技术、营销络优势，做大做强，提升盈利水平，为山东企业控亏增盈做出重要贡献，争取总部的支持。同时要为投资项目的实施创造好条件，包括前期的市场、需求、客户的开发工作，一定要体现整体规划的概念，做到整体规划、分步实施。投资项目所涉及的资质、合资合作问题，要进行多方沟通，寻求支持，有针对性地把工作做实，切实把今年的发展，明年的计划安排、三年脱困目标紧密结合起来一并实施。

刘瑞平说，山东企业发展遇到了很多困难，但也看到了曙光。通过调研，我们对企业控亏有望充满信心。投资管理部也将全力以赴支持山东企业结构调整、转型发展。会议指出，此次调研不是一次普通的调研，目的是要把山东分公司未来三年重点投资项目做实。围绕项目投资，山东铝在前期规划方面做了准备工作，取得一定成效。下一步，要在以往所做工作基础上分三个层面推进。一是虽然不像PLA那样经常使用对前期做了研究的项目进一步补充完善资料，争取年底前正式启动。二是做好项目筛选工作，使一批项目能够在明年具备开工条件。三是把一批候选项目放到后年实施，要提前做好市场调研及相关工作。王全家表示，在中铝总部的坚强领导和投资管理部的支持帮助下，山东企业一定把存量资产经营好，努力提升主导产业盈利能力，实现年度控亏增盈目标，为投资项目实施提供有说服力的支持。

当天下午，刘瑞平一行在张正基等陪同下分别到化学品氧化铝厂、氯碱厂进行了实地调研，随后围绕投资项目的具体实施展开建设性研讨，并形成一致意见。总经理助理周双林参加了下午的调研会。

此次项目投资共涉及13 个项目，其中化学品氧化铝扩产项目8个，综合利用项目2 个，安全环保项目2 个，资源占有项目1 个。项目实施后，将进一步提振企业发展后劲，对整个山东企业尽快走出困境、赢得新的市场机遇产生积极影响。

10月11日，刘瑞平及总部专家组一行对山东铝业拜耳法氧化铝挖潜改造等11 个项目进行评审验收。专家组按照验收程序，通过听取汇报、现场勘查、质询答疑等形式，对竣工项目的设计施工标准、工程质量管理、档案资料管理、合同履行情况等进行了严格审查。经专家组全体成员集体讨论后，出具验收意见，一致同意公司拜耳法氧化铝挖潜改造等11 个项目通过竣工验收。山东铝业副总经理张正基在项目验收总结会上表示，将以此次项目验收为契机，进一步总结经验，提升做项目、管项目的能力，为后续投建项目更好地为生产经营服务打好基础。

公司拜耳法氧化铝挖潜改造等11 个项目竣工验收的顺利通过，标志着公司在项目建设、项目管理等方面迈上一个新的台阶，实现了工艺挖潜和装备升级，将有力推动公司降本增效、控亏增盈工作的深入开展。