甘肃金泥精细管理管出大效益-【资讯】

甘肃金泥精细管理“管”出大效益

今年上半年以来，甘肃金昌水泥集团公司牢固树立“管理创造价值”的理念，以7S+CH管理为抓手，细化成本控制，着力解决影响采购成本、生产成本、质量成本和期间费用的因素，全力拓展降成本空间，共减少流动资金占用3000万元，节省材料费用600多万元。

  今年上半年以来，甘肃金昌水泥集团公司牢固树立“管理创造价值”的理念，以7S+CH管理为抓手，细化成本控制，着力解决影响采购成本、生产成本、质量成本和期间费用的因素，全力拓展降成本空间，共减少流动资金占用3000万元，节省材料费用600多万元。

  该公司在生产实际中发现，有些单位为应对供料不及时等情况，会储备大量的备用材料和设备，由于缺乏有效的管理，这些材料和设备有时会一直闲置，并且因为存放时间过长，发生锈蚀、腐烂、丢失等现象，造成不必要的浪费。为了有效解决这些问题，减少各种材料的非正常支出，严格控制好成本，针对库房管理开展了7S+CH管理达标整顿活动，清理利用积压备品备件330余件，盘活利用关停原二厂、三厂库存维修材料90多万元。

  该公司建立了科学完善的三级成本管理激励考核制度，按节约或超支比例进行奖罚，极大地提高了全员降本增效的积极性。加强物资采购及成本管理，认真审核各生产单位上报的月度材料计划，严格控制补充计划的上报次数，月末认真做好计划兑现率考核，以确保月度材料计划的准确性，并按照“多家竞争、比价采购、质优价廉”的原则，实施原材料采购公开招标，以适中的价格采购。严格把好物资的入出库各项关口，加强全过程控制，有效堵塞漏洞，降低材料采购成本。在原煤采购上，坚持打好时间差、做足价格差，上半年比往年减少原煤库存近4万吨，不仅减少了损耗，规避了价格风险，而且通过本省企业互为市场签订的长期供煤合同比市场价降低20元/吨，全年可降低采购成本400万元。石灰石作为水泥工业生产的主要原料，每年需求量达160万吨，充分发挥超大型矿山的资源优势和现代化开采优势，每月为公司节约采购成本28万元。为降低运输物流成本，对外引进公开竞标承运机制，对内减少原材料的二次倒运，仅倒运费就节约8万多元。

  同时，鼓励各基层单位开展岗位小改小革、技术革新等活动，采取降本技术革新40余项，其中有9项获得了甘肃省建材行业技术创新成果奖。

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